كيف تنجح فى تحفيز الموظفين في العمل

اولا: أن تقوم بتوفير بيئة عمل مناسبة للموظفين:

تؤثر بيئة العمل تأثيراً كبيراً وبشكل مباشر على أداء الموظف في العمل، ولذلك يجب ان  توفر بيئة عمل مريحة وصحية مناسبة للموظفين حتى يتمكنوا من التركيز في عملهم وإخراج كل طاقاتهم وابداعاتهم،وتزيد من حبهم للعمل وقضاء فتراة العمل بدون اى مشاكل او ظروف خارجية تؤثر على اعمالهم  ولنأخذ على ذلك مثال بسيط: كأن تقوم بتغيير ديكور الشركة مثلاً، أو تقوم بالسماح للموظفين بأن يضعوا بصمتهم على ديكور مكاتبهم الخاصة على سبيل المثال، فعند قيامك بهذا الأمر تضمن شعور الموظفين بالراحة مما يعمل على تحفيز الموظفين وهذا يدفعهم إلى العمل دون الشعور بالملل.

ثانيا : شارك الموظفين فى ابداء ارائهم 

من الضروري عليك أن تقوم بطلب ومعرفة رأي الموظفين في كل ما يتعلق بالشركة وأعمالها، واحرص كل الحرص على طلب الرأي الشخصي لكل موظف على حدى في الشركة، ولا تهمل مشاركتهم ارائهم فهذا الشيء يشجعهم على التعبير عما يدور في بالهم من أفكار وآراء بناءة، وهذا يشعرهم بأهمية وجودهم في الشركة ويجعل منهم رواد أعمال قادرين على قيادة الشركة في غيابك او في حال فتح فروع جديدة لشركتك في اماكن اخرى، وبالتالي سوف يدفعهم بأن يعملوا كفريق واحد بهدف إنجاز العمل وتحقيق أهداف الشركة.وقد تجد فى ارائهم اشياء عديده لم تراود افكارك من الاساس حيث ان منهم وليس جميعهم بالتاكيد من ينظر الى الامور بمنظور أخر يختلف عن منظورك انت كمدير او صاحب مشروع 

ثالثاً: تقديم المكافآت للموظفين:

تعد هذه الطريقة من أهم وأنجح الطرق التحفيزية، فمن أجاد وافاد المشروع بافكارة وساهم فى زيادة ارباح الشركة يجب مكافاتة

لأنَّ ذلك سوف يشعر الموظف بأنَّ مكانته مهمة عند مديره وأنه قام بعمل شئ مميز، بالإضافة إلى ذلك فإن المكافأة تدفع الموظف إلى تقديم المزيد من الإنجازات ويزيد من تحفيز الموظفين وحبهم للعمل، وهذا يساعد على تقدم الشركة وتطورها.

رابعاً: ترقيتهم إلى مناصب أعلى:

ان اعتماد المديرالناجح على الترقية لموظفيه الاكفاء إلى مناصب أعلى من المنصب الحالي، يعمل على تحفيز الموظفين بصورة كبيرة، ويدفع الموظفين الذين تم ترقيتهم والموظفين الاخرين أيضاً إلى إخراج كل طاقاتهم في العمل ليحصلو على ترقية جديدة.ويتميزوا فى العمل حيث ان جعل الموظفين كلهم مستوى ادارى واحد يؤدى الى قتل طموح التميز والتطور بداخلهم فكلهم سواسية مهما كانت النتائج

خامسا: بناء علاقة قائمة على المصداقية والنصح بينك وبين موظفيك:

فكن لهم ناصحا ومرشدا بانصاف وشفافية بدون ان يتدخل اتجاه العمل فى هذه العلاقة فكلما ازدادات علاقة القرب من موظفيك وكونك كأنك الاخ الاكبر لهم ولكن مع الالتزام الكامل بالتعليمات ومهام الوظيفة فاذا وصلت لذلك فانت قد حققت المعادلة الصعبة وهى القرب من موظفيك وصداقتهم مع الاحتفاظ بهيبتك فى العمل ورئاستك لهم فكثير من المديرين يترددون كثيرا ويقررون ان يتباعدوا اجتماعيا وانسانيا عن موظفيهم حتى يظل ذلك الجدار الوهمى من الاحترام والرئاسة موجود دائما وهذا وهم يعشش فى قلوب وعقول مريضة. فكونك انسانا وودودا مع موظفيك فى اوقات الود لايمنع ان تكون حازما وصارما فى اوقات الحزم والصرامه 

وللاطلاع على اى تفاصيل اضافية من خلال

·         دليل عمل منصة من بيتك للخدمات المصغرة فى العراق

·         الاسئلة الشائعة